北京时间
明斯克时间
专题报道
您当前的位置 : 首页 > 新闻中心 > 专题报道
“收入第一,效益优先” 开发公司加强全面预算管理工作 助力全年工作提质增效
发布日期:2022.06.01

2022年1月,开发公司全面推行标准化流程和全面预算管理两套管理工具,以对公司内部进行精细化管理,梳理并优化基础管理工作,提高工作效率和业务水平。全面预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。近来,开发公司在全面预算管理方面都做了哪些工作,取得了什么样的效果呢?接下来就和小编一起来了解一下。

开展全面预算管理培训,提升预算意识

今年1月到3月,公司围绕主营业务开始了全面预算管理梳理工作。紧接着在4月下旬,公司融资财务部组织了全面预算管理专题培训会,副总经理白明围绕“建立正确的预算意识,做实预算执行工作”的主题对公司中层管理人员进行了系统培训。

培训会上,副总经理白明讲解了公司推行全面预算管理的工作难点和重点,以及如何做好全面预算管理的方法。他指出,有效的激励制度和优化的管理流程是做实预算管理的保障;同时,做好外部环境分析和内部沟通协调是开展预算管理的关键。

李钟汉总经理在会上表示,全面预算管理是围绕公司战略目标,以“收入第一,效益优先”为原则开展日常管理工作的重要工具之一。他强调,落实全面预算管理工作,有利于建立公司上下共同的目标和行为规范,也能够对公司经营管理提供基准和参照。

动态跟踪预算执行情况,调动部门预算管理积极性

与往年复盘预算执行情况不同,今年公司提高了预算执行分析频率,在每月召开的经营分析会上,及时对各部门收支情况进行复盘,各部门通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距,及时总结工作中的不足,保障了业务开展的计划性和有序性,也促使各部门加强预算工作的参与度,提高预算意识。

 “今年公司不仅加大了全面预算管理的宣贯力度,也加强了预算执行监督,这促使各部门更加积极地落实全面预算管理工作。”公司融资财务部副经理陈宇迪说,尤其是公司业务部门在预算管理工作方面有了明显提升,在日常工作中更加主动跟进收支进度,也更加积极与相关部门沟通和解决预算执行中的问题。

完善资金台账增加收入现金流,灵活预算评价体系降低费用支出

在收入方面,为了配合财务部门对预算的动态监督,业务部门完善了应收账款台账,明晰的台账让预算管理工作做的更加扎实,同时有助于业务部门业明确账款回收进度,减少了坏账烂账情况的出现,促进现金流回收,公司资金周转速度明显加快。

在费用支出方面,公司在年初就已经明确预算执行考核标准,灵活的预算评价体系让各部门不再“赶着花钱”,在费用支出方面更加理性和合理。截止到五月底,公司实际费用开支远低于预期费用。

综上可见,落实全面预算管理工作不仅规范了公司的业务流程,监督和控制公司经营情况;同时也可以合理配置公司资源,促使各部门在日常工作中践行“收入第一,效益优先”的原则,为公司更高质量的发展奠定坚实的基础。(融资财务部/综合管理部 文/图)